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Certification PSM1
Certification PSM1
Préparation à la certification PSM1 sur Scrum.org :
- 2 jours de formation
- 14h de cours en live visioconférence
- 9h-12h & 13h-17h
- Power Point formation & documentations annexes
- Accès à la plateforme à vie pour les entraînements QCM
- +2h Coaching & Accompagnement inclus jusqu'à l'examen.
- Garantie Satisfait remboursé 14 jours. :-)
- Garantie "réussite à l'examen au 1er essai !" En cas d'échec remboursement du prix de l'examen* :-)
CERTIFICATION SCRUM MASTER PSM1
DESCRIPTION
Sous la bannière de l’agilité et de son Manifeste, Scrum.org™ fournit un cadre pour développer des produits. Au sein des équipes, Scrum propose un rôle particulier : Scrum Master.™
Le Scrum Master™ est la personne qui aide l’équipe à appliquer Scrum et à l’adapter au contexte. C’est lui qui encourage l’équipe à progresser, l’incite à devenir autonome et fait en sorte d’éliminer les obstacles qui pourraient freiner l’avancement.
Alternant théorie et exercices, cette formation à l’évaluation Scrum.org™ PSM™ I apporte aux participants les éléments de base dans la façon d’appliquer Scrum.
Comme toutes nos formations, celle-ci vous présentera la dernière version stable de la technologie et ses nouveautés.
Objectifs
- Comprendre le rôle du Scrum Master™.
- Connaître les activités du Scrum Master™.
- Planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master.
- Passer l’examen « PSM™ I » de Scrum.org™.
Public visé
Inclus sans être restrictif :
- Futurs Scrum Master™,
- Chef de projet, chef d’équipe, acteurs projet,
- Toute personne devant intervenir dans un projet agile, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs.
Prérequis
Avoir lu le SCRUM Guide et disposer d’un minimum de connaissances des fondamentaux agiles ou développements itératifs et incrémentaux. Niveau correct d’anglais écrit.
PROGRAMME
Introduction
Agilité
- Pourquoi l’Agilité ?
- Origine et Manifeste,
- Champ d’application :
- Dans quels cas l’agilité est à propos ?
- Dans quels cas l’agilité n’est pas à propos ?
Le Scrum Guide
- Théorie de Scrum :
- Processus empirique,
- Les piliers,
- Les valeurs Scrum.
- Artefacts :
- Increment,
- Product Backlog,
- Sprint Backlog,
- Definition of Done.
- Evènements :
- Sprint,
- Sprint planning,
- Daily Scrum,
- Sprint Review,
- Sprint Retrospective.
- Rôles :
- L’équipe Scrum,
- Le Product Owner,
- Le Scrum Master,
- L’équipe de développement.
Scrum Master
- Le Scrum Master (Qualité, compétences, etc.),
- Bonnes pratiques :
- Estimation et vélocité,
- Techniques,
- Product Backlog et User Story,
- Suivi et radiateurs d’informations,
- La rétrospective.
- Lever les obstacles,
- Servant Leader et coaching.
Mise à l’échelle
- Quelques règles,
- Scrum de scrum,
- Nexus,
- SAFe.
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QUI SUIS-JE ?
Titulaire d’un bac +2 développeur Web & Applications et d’un master en finance des marchés, j’ai travaillé en tant que consultant chef de projet réseaux télécoms pendant une dizaine d’années et pendant 3 ans en tant que consultant en Marketing Digitale Free-lance.
En tant qu’expert des réseaux (FTTH/X/La/UMTS/LTE etc…), j’ai effectué des prestations détachées pour les plus grands opérateurs français du marché pendant plus de 10 ans. J’ai apporté en plus de mon savoir-faire en management, des audits de process afin de fluidifier la gestion de projet et la mise à jour des modes-opératoires existants.
Certifié Scrum Master, Product Owner, Prince 2 et SAFe Agilist , je combine depuis 2018 mes savoir-faire afin d’aider les entreprises dans leurs processus opérationnels et leurs transformations digitales. Je travail également avec les centres de formation en Méthodologie afin de préparer les candidats aux différentes certifications Agile.

Christian COUZON Director at VINCI Group.
« Gelaind a travaillé en tant que responsable Bureau d’étude pendant 2 ans et a fait preuve d’un grand investissement et d’Énergie. Il a contribué à mettre en place la méthode Lean six-sigma afin d’améliorer process et échange avec les équipes travaux. »
Olivier Wolff. Consultant Coach Indépendant I Excellence Opérationnelle, Lean, Management, Organisation I Master Black Belt Lean Six Sigma
« Lors que j’ai travaillé avec Gelaind, il rejoignait une équipe difficile voire en difficulté. Gelaind a su mobiliser l’équipe et faire évoluer les processus et habitudes de fonctionnement avec agilité, pour améliorer notamment les relations avec les équipes travaux (équipe « études » vers équipe « travaux ») qui s’étaient dégradées. »





