AGILITÉ
« Collaboration agile », « faire preuve d’agilité » « flexibiliser nos équipes par l’agilité » etc… Des phrases que sans doute vous avez déjà entendu çà et là n’est-ce pas ? « Agile » est devenu le terme à la mode, l’un des plus tendances de ces 10 dernières années.
Historique :
Agile dénomme les méthodes de productions industrielles incrémentales et itératives. C’est-à-dire qui permettent de délivrer un produit ou un service par des échanges multiples avec des parties prenantes (clients, utilisateurs etc...) et en mesurant la progression de proche en proche. Walter Shewhart et William Edwards Deming en sont à l’origine par leurs travaux de recherches sur la statistique.
Deming a notamment fortement contribué à l’essor de l’excellence de l’industrie japonaise dans un 1er temps en y enseignant ses théories sur le management et l’amélioration continue par la statistique dès 1950 avant que la Corée du sud et la Chine ne lui emboitent le pas et s’approprient ses idées.
Le prix « Deming Prize » viendra récompenser les entreprises les plus efficientes dès 1950 au Japon, quant à William Edwards Deming il sera décoré second dans l’Ordre du Trésor sacré par l’empereur en 1960.
Ces travaux seront exploités et enrichis aux Etats-Unis au travers de différents projets comme le programme Mercury. De nombreuses personnes ont continué à contribuer jusqu’à Tom Gilb qui publie en 1976 la méthode EVO qui intègre les cycles de vie évolutif et pose les bases des futurs méthodes agiles.
En 1986 Barry Boehm rajoutera son modèle de développement incrémentale en spirale. Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka théoriseront la même année au Japon un modèle pluridisciplinaire en spirale qui fera mention pour la 1ère fois de « Scrum » qui signifie mêlée.
La méthode appelée « rugby approach » s’inspire du rugby à 15 dont le travail d’équipe en mêlée, la cohésion dans la transmission de la balle rend possible la traversé de la ligne d’en-but. Elle intègre une équipe multidisciplinaire et plusieurs phases itératives, c’est l’ancêtre direct de la méthode Scrum.
En 1991, James Martin crée la méthode de développement d’application rapide pour logiciel (RAD), basée sur une structure itérative et incrémentale adaptative intégrant une validation permanente des utilisateurs, leurs confiant ainsi une part de responsabilité dans le processus, ce qui est un pilier de l’agilité moderne.
La manifeste Agile
En Février 2001, 17 ténors du développement logiciel se réunissent pour échanger sur leurs méthodologies dont Ron Jeffries, co-fondateur de la méthode Extreme programming, à qui nous devons le format User Story en 3 C (Card/ Conversation / Confirmation). Mais également Jeff Sutherland et Ken Schwaber, les créateurs de la méthode la plus répandue et la plus populaire SCRUM . Il résultera de cette réunion le Manifeste Agile.
Scale Agile Framework est crée en 2011 par Dean LEFFINGWELL, entrepreneur et créateur du guide de référence SAFe afin de répondre au besoin d’harmonisation de coordinations de plusieurs équipes agiles, à la fois entres-elles, mais également avec les étages au-dessus jusqu’au top management.
Ceci par soucis d’améliorer la synchronicité des sprints (périodes d’activités dédiées de 1 à 4 semaines voir lien SCRUM ci-dessus) tout en diffusant la doctrine à chaque niveau, afin d’améliorer le sponsoring des dirigeants.