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Certification MÉTHODE ACCELERATE
Certification MÉTHODE ACCELERATE
Préparation à la certification MÉTHODE ACCELERATE :
- 2 jours de formation
- 14h de cours en live visioconférence
- 9h-12h & 13h-17h
- Power Point formation & documentations annexes
- Accès à la plateforme à vie pour les entraînements QCM
- +2h Coaching & Accompagnement inclus jusqu'à l'examen.
- Garantie Satisfait remboursé 14 jours. :-)
- Garantie "réussite à l'examen au 1er essai !" En cas d'échec remboursement du prix de l'examen* :-)
MÉTHODE ACCELERATE
DESCRIPTION
La formation Accelerate vous permettra d’apprendre toutes les techniques de ce modèle DevOps afin de l’appliquer à l’ensemble de vos workflows. Cette méthode vous permettra d’accélerer le déploiement de vos applications sans en sacrifier la stabilité.
La méthode Accelerate est le résultat de 4 ans d’étude (la DORA) menée sur des équipes de développement de logiciels. 30.000 organisations de toutes tailles ont été passées au crible afin de déterminer la méthode DevOps optimale. Cette étude, appuyé par un processus scientifique sérieux, met en valeur les techniques les plus efficaces utilisées par les plus grandes organisations au monde.
Dans cette formation, vous apprendrez les bases de la méthode ainsi que les KPI liés à celle-ci. Vous apprendrez également à autoévaluer la culture organisationnelle de votre entreprise afin de l’adapter efficacement à cette méthode.
Comme toutes nos formations, celle-ci vous présentera la dernière version stable de la technologie Accelerate (1.12.0) et ses nouveautés.
Objectifs
- Optimiser sa performance grâce à Accelerate
- Évaluer ses équipes avec les bons KPI
- Mise en place des bonnes pratiques
Public visé
- Directeurs technique/COT
-
Développeurs / Ingénieurs ayant travaillé en contexte Agile.
- Responsables d’équipes
- Managers
Prérequis
- Avoir travaillé sur projets dans des contextes agiles et DevOps
PROGRAMME
Les Bases de la méthode Accelerate
- Les fondations d’Accelerate
- Performance d’organisation
- Gestion du risque
- Optimisation des coûts
- Infosec
KPI et performance
- Calcul des métriques
- Calcul des métriquesDélais de livraison (delivery lead time)
- Fréquence de déploiement
- Délais de restauration du service (MTTR Mean Time to restore)
- Taux d’échec lié au changement de système (Change fail rate)
Modèle de fonctionnement : les 24 solutions clés Accelerate
- Livraison continue (Continuous delivery)
- Architecture
- Product & process
- Lean management
- Culture
Culture de l’organisation
- Typologie Westrum
- Pathologique
- Bureaucratique
- Générative
- Le sondage anonyme pour mesurer la culture de son organisation
Passage à l’échelle
- Local vers global
- Framework
- Réduire les frictions entre les systèmes
- Vitesse et stabilité
- Travail durable (Sustainable Work)
Transformation du leadership & du management
- Approche progressive
- Accompagnement des équipes
- Coaching
- Internalisation
- Changer durablement la culture
Impossible de charger la disponibilité du service de retrait
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QUI SUIS-JE ?
Titulaire d’un bac +2 développeur Web & Applications et d’un master en finance des marchés, j’ai travaillé en tant que consultant chef de projet réseaux télécoms pendant une dizaine d’années et pendant 3 ans en tant que consultant en Marketing Digitale Free-lance.
En tant qu’expert des réseaux (FTTH/X/La/UMTS/LTE etc…), j’ai effectué des prestations détachées pour les plus grands opérateurs français du marché pendant plus de 10 ans. J’ai apporté en plus de mon savoir-faire en management, des audits de process afin de fluidifier la gestion de projet et la mise à jour des modes-opératoires existants.
Certifié Scrum Master, Product Owner, Prince 2 et SAFe Agilist , je combine depuis 2018 mes savoir-faire afin d’aider les entreprises dans leurs processus opérationnels et leurs transformations digitales. Je travail également avec les centres de formation en Méthodologie afin de préparer les candidats aux différentes certifications Agile.
